Überblick

Mit welchen Herausforderungen werden Führungskräfte derzeit konfrontiert. Ich möchte einen groben Überblick bieten, welche Herausforderungen, Schwierigkeiten, Probleme Führungskräfte in Coachings, Trainings und Beratungsprojekten berichten.

Um diesen Überblick über Führungs-Herausforderungen zu bekommen, strukturiere ich sie in einigen Kategorien.

Herausforderungen mit …

• Mitarbeitern und dem Team
• dem Chef und dem Management
• ein oder mehreren Kollegen
• der Organisation (dem Bereich, dem Unternehmen, dem Konzern, …)
• Externen
• der Führungsrolle (und den Führungsaufgaben)
• der eigenen Person

Dazu kommen weitere Herausforderungen, wie globalen (Mega-)Trends, der Globalisierung, dem technologischen Wandel, auf die ich hier vorerst nicht eingehen möchte.

Lösungen

Zu den einzelnen Kategorien von Führungsherausforderungen werde ich versuchen globale Antworten / Hinweise zu geben. Detaillierte Hinweisen folgen in weiteren Führungs-blogs.

Lösung nicht möglich

Natürlich gibt es auch Probleme, für die derzeit keine Lösung gibt bzw. keine gesehen werden kann. Was tun, wenn nichts mehr geht? Dann ist es wichtig, konstruktiv mit diesen Problemen umzugehen. Eine Akzeptanz für diese Situation ist dafür die Voraussetzung.

Ein Angebot für Führungskräfte

Sie sind als Führungskraft mit weiteren Herausforderungen konfrontiert. Für Ihre Hinweise bin ich dankbar.

Sie haben konkrete Führungsfragen? Schicken Sie mir diese, ich werde versuchen sie aus meiner Erfahrung heraus zu beantworten..,

Selbstreflexion für Führungskräfte

Diagnose

• Lesen Sie diese Führungsherausforderungen durch. Überlegen Sie, welche dieser Herausforderungen auch Sie bzw. Ihre Führungs-Situation betreffen – in dieser oder einer ähnlichen Form.
• Ergänzen Sie diese Führungsherausforderungen durch zusätzliche, die bei Ihnen auftreten.

Lösungen¹

• Entwickeln Sie Pläne, Vorgangsweisen, Strategien, um diese Herausforderungen gut bewältigen zu können.

Blogs zu Führungsherausforderungen

• Führungsherausforderung: Meine Mitarbeiter, mein Team
• Führungsherausforderung: Mein Chef
• Führungsherausforderung: Organsation
• Führungsherausforderung: Meine Führungsrolle
• Führungsherausforderung: Persönlichkeit, Persönlichkeits-Entwicklung, Selbst-Management.
• Schwarze Pädagogik in der Führung.
• Junge Führungskräfte – ältere Mitarbeiter_innen – Grün führt grau.
• Was ich bei Anderen ablehne, bin ich selbst: Projektion im Führungs-Alltag.
• „… will nicht so, wie ich gern will“ – Teil 1 – das Führungsproblem.
• Führen von ’schwierigen Mitarbeiter_innen‘.

Blogs zu Lösungen (Auswahl)

• Das Selbstverständnis der Führungskraft.
• Der Multiplikatoreffekt der Führung.
• Was macht Führungsgespräche wirksam? Das ‚Talk,Inc.‘-Modell der Führung.
• Wie kann man Führungskräften helfen, Konflikte im Team zu lösen.
• Führungsverhalten – nützliche Regeln.
• Feedback – eine oft vernachlässigte Führungsaufgabe.
• Umgang mit Unterbrechungen bei Führungskräften.
• Führungsideale: Was erwarten Mitarbeiter von ihren Führungskräften? (GLOBE-Studie).
• Die 2×2-Matrix – ein Tool für Führungskräfte.
• Raus aus der Komfortzone – auch für Führungskräfte.
• Ambiguitäts-Toleranz, Dilemmata und Widersprüche in der Führung.
• Sollen Führungskräfte höflich kommunizieren? – befähigte Inkompetenz.
• Das Werte- und Entwicklungsquadrat und die Ambiguitäts-Toleranz – ein Instrument für Führung, Coaching und der Selbstentwicklung.
• Warum verhält sich meine Mitarbeiter*in so? – Attribution im Führungs-Alltag.
• Wie kann ich als Führungskraft Veränderungen initiieren?.
• Die 2×2-Matrix – ein Tool für Führungskräfte.
• Nähe – Distanz: Wieviel soziale Nähe zu Mitarbeiter_innen ist angebracht?.

Querverweise

• Übersichtsblog Persönlichkeits-Stile, -Störungen.
• Übersichtsblog – Führungsgespräche.