Dies ist ein Übersichtsblog über Führungsgespräche: Führungskräfte reden mit ihren Mitarbeitern1
Die Links führen zu ausführlicheren Beschreibungen
kurzfristige Einzelgespräche im Führungs-Alltag
- Gespräche zwischen Tür und Angel: Alltagskommunikation mit den Mitarbeiter_innen ohne Agenda, Informations-Austausch, Fragen, kleine Aufträge (arbeitsrechtlich als „Anweisungen“ bezeichnet im Rahmen des Weisungsrechts / Direktionsrechts des Arbeitgebers bzw. Vorgesetzten) …
- Arbeitsgespräche (Jour-fixe-Gespräche, 1:1-Gespräche 2, Vier-Augen-Gespräche, individuelle Gespräche, persönliche Gespräche, Einzelgespräche, „1×1’s“, 1×1 sessions, one-on-one communication, one interviews) 34 5
- Ziel- bzw.Projekt-Fortschritts-Gespräche (Performance-Review-Gespräche6)
langfristig-strategische Gespräche
- das jährliche Mitarbeitergespräch
- das Zielvereinbarungs-Gespräch
- Karriere-Gespräche
- Gehalts-Gespräche (nicht unbedingt langfristig, aber tendenziell)
- Informationsgespräche
Gespräche aus besonderen Anlass
- Anerkennungs- und Kritik-Gespräche
- Feedback-Gespräche 7
- Bewerbungsgespräche (mit möglichen zukünftigen Mitarbeitern)
- Kündigungsgespräche
- Austrittsgespräche
- Abstimmungsgespräche (vor Entscheidungen)
- ‚Motivations-Gespräche‘
- Das pädagogische Korrekturgespräch
Schwierige Gespräche, Problemklärungs-Gespräche
- generell: schwierige Gespräche: Vgl. „Will nicht so, wie ich gern will“ (Teil 1, Teil 2), Führen von schwierigen Mitarbeitern 8
- Erwartungs-Gespräche
- Klärungs-Gespräche
- Vereinbarungs-Gespräche
- Nachfass-Gespräche
- Abschluss-Gespräche
- Konflikt-Gespräche (Konflikt-Moderation und Konflikt-Gespräch – zuerst heiß, dann cool)
- Führungsgespräche sind Teil der Unternehmens-Kommunikation / Corporate Communications. Die Unternehmens-Kommunikation ist wiederum Teil („Säule“) der Unternehmens-Identität / Corporate Identity. Vgl. dazu business-netz: Unternehmensidentität-Säule 4: Corporate Communications, Jan Lies: Unternehmenskommunikation ↵
- Zu Einzelgesprächen vgl. auch Winfried Berner: Einzelgespräche: Fortschritt unter vier Augen ↵
- Zu Einzelgesprächen vgl. auch Winfried Berner: Einzelgespräche: Fortschritt unter vier Augen ↵
- Boris Groysberg und Michael Slind nennen 4 Kriterien für wirksame Gespräche (face-to-face-Conversation) in Unternehmen: Intimacy, Interacitvity, Inclusion, Intentionality (Talk, Inc: How Trusted Leaders Use Conversation to Power Their Organizations, Auszüge in Talk, Inc.): „In Talk, Inc., Boris Groysberg and Michael Slind show how trusted and effective leaders are adapting the principles of face-to-face conversation in order to pursue a new form of organizational conversation. They explore the promise of conversation-powered leadership–from the time-tested practice of talking straight (and listening well) to the thoughtful adoption of social media technology. And they offer guidance on how to balance the benefits of open-ended talk with the realities of strategic execution. Drawing on the experience of leaders at diverse companies from around the world, Talk, Inc., offers provocative insights and user-friendly tips on how to make organizational culture more intimate, more interactive, more inclusive, and more intentional–in short, more conversational.„ ↵
- Zum Leadership – Conversation Ansatz von Boris Groysberg und Michael Slind vgl. meinen Blog-Beitrag: Wirksame Führungsgespräche ↵
- Auch die jährlichen Mitarbeiter-Gespräche werden manchmal als ‚Performance-Review-Gespräche‘ bezeichnet. ↵
- Zu Feedback-Gesprächen vgl. Boris Groysberg and Robin Abrahams: Feedback: The Compass for Your Career.
Einige Feedbackregeln finden sich in „5 Schritte um gutes Feedback zu bekommen ↵ - Weitere Links zu ’schwierigen Mitarbeitern: ‚Schwierige Mitarbeiter als Symptomträger‘, Schwierige Situationen für neue Führungskräfte ↵
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