Führungsgespräche

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Komplexe Führungs-Situation

Dies ist ein Übersichtsblog über Führungsgespräche:  Führungskräfte reden mit ihren Mitarbeitern1

Die Links führen zu ausführlicheren Beschreibungen

kurzfristige Einzelgespräche im Führungs-Alltag

  • Gespräche zwischen Tür und Angel: Alltagskommunikation mit den Mitarbeiter_innen ohne Agenda, Informations-Austausch, Fragen, kleine Aufträge (arbeitsrechtlich als „Anweisungen“ bezeichnet im Rahmen des Weisungsrechts / Direktionsrechts des Arbeitgebers bzw. Vorgesetzten) …
  • Arbeitsgespräche (Jour-fixe-Gespräche, 1:1-Gespräche 2, Vier-Augen-Gespräche, individuelle Gespräche, persönliche Gespräche, Einzelgespräche, „1×1’s“, 1×1 sessions, one-on-one communication, one interviews) 34   5
  • Ziel- bzw.Projekt-Fortschritts-Gespräche (Performance-Review-Gespräche6)

langfristig-strategische Gespräche

  • das jährliche Mitarbeitergespräch
  • das Zielvereinbarungs-Gespräch
  • Karriere-Gespräche
  • Gehalts-Gespräche (nicht unbedingt langfristig, aber tendenziell)
  • Informationsgespräche

Gespräche aus besonderen Anlass

  • Anerkennungs- und Kritik-Gespräche
  • Feedback-Gespräche 7
  • Bewerbungsgespräche (mit möglichen zukünftigen Mitarbeitern)
  • Kündigungsgespräche
  • Austrittsgespräche
  • Abstimmungsgespräche (vor Entscheidungen)
  • ‚Motivations-Gespräche‘
  • Das pädagogische Korrekturgespräch

Schwierige Gespräche, Problemklärungs-Gespräche

  1.   Führungsgespräche sind Teil der Unternehmens-Kommunikation / Corporate Communications. Die Unternehmens-Kommunikation ist wiederum Teil („Säule“) der Unternehmens-Identität / Corporate Identity. Vgl. dazu business-netz: Unternehmensidentität-Säule 4: Corporate Communications, Jan Lies: Unternehmenskommunikation  
  2. Zu Einzelgesprächen vgl. auch Winfried Berner: Einzelgespräche: Fortschritt unter vier Augen
  3.   Zu Einzelgesprächen vgl. auch Winfried Berner: Einzelgespräche: Fortschritt unter vier Augen 
  4.   Boris Groysberg und Michael Slind nennen 4 Kriterien für wirksame Gespräche (face-to-face-Conversation) in Unternehmen: Intimacy, Interacitvity, Inclusion, Intentionality (Talk, Inc How Trusted Leaders Use Conversation to Power Their Organizations, Auszüge in Talk, Inc.): „In Talk, Inc., Boris Groysberg and Michael Slind show how trusted and effective leaders are adapting the principles of face-to-face conversation in order to pursue a new form of organizational conversation. They explore the promise of conversation-powered leadership–from the time-tested practice of talking straight (and listening well) to the thoughtful adoption of social media technology. And they offer guidance on how to balance the benefits of open-ended talk with the realities of strategic execution.      Drawing on the experience of leaders at diverse companies from around the world, Talk, Inc., offers provocative insights and user-friendly tips on how to make organizational culture more intimate, more interactive, more inclusive, and more intentional–in short, more conversational.
  5.   Zum Leadership – Conversation Ansatz von Boris Groysberg und Michael Slind vgl. meinen Blog-Beitrag: Wirksame Führungsgespräche  
  6. Auch die jährlichen Mitarbeiter-Gespräche werden manchmal als ‚Performance-Review-Gespräche‘ bezeichnet.
  7.   Zu Feedback-Gesprächen vgl. Boris Groysberg and Robin Abrahams: Feedback: The Compass for Your Career.
    Einige Feedbackregeln finden sich in „5 Schritte um gutes Feedback zu bekommen
  8. Weitere Links zu ’schwierigen Mitarbeitern: ‚Schwierige Mitarbeiter als Symptomträger‘, Schwierige Situationen für neue Führungskräfte

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