Das Klärungsgespräch im Führungsalltag

 

 Schritt 2: Erwartungen sind klar, trotzdem klappt es nicht: das Klärungsgespräch In diesem Fall ist ein explorierendes Klärungsgespräch sinnvoll. In einer aggressionsfreien Stimmung sollte geklärt werden, was die Ursachen des Problems sind.  Das Problem wird von der Führungskraft angesprochen und der Mitarbeiter wird gefragt,  was der Grund des problematischen Verhaltens…

Weiter lesen…

Das Erwartungsgespräch im Führungsalltag

 

  Untertitel: Ein Führungstool zur Erwartungsklärung Wissen die Mitarbeiter, was Sie als Führungskraft von ihnen erwarten? Das ist nicht so selbstverständlich, wie es manche Führungskräfte denken. „Ich habe es ihnen doch eh 1000 mal gesagt“, antworten mir manche Führungskräfte auf die Frage nach den Erwartungen. Sie meinen, wenn sie öfter…

Weiter lesen…

Das pädagogische Führungsgespräch im Führungsalltag

 

 Das pädagogische Führungsgespräch (Erklärungs- und Belehrungsgespräche) Pädagogische Führungsgespräche haben zum Ziel, Lernprozesse bei den Mitarbeitern zu bewirken. Die Führungskraft holt den Mitarbeiter zu sich, weist darauf hin, dass eine Aufgabe (wieder einmal) nicht zufriedenstellend erledigt wurde und erklärt ihm (oft zum wiederholten Male) genau die Aufgabe: Was er zu tun…

Weiter lesen…

Change Management – Mitarbeiter ins Boot holen

 

 Ein junger Unternehmer aus der Branche ‚Gärtnerei / Floristik‘ besucht mit all seinen Mitarbeitern erfolgreiche Gärtnerei-Betriebe  aus der Region, um sie von der Notwendigkeit eines Change-Prozesses zu überzeugen. Hier ein etwas detaillierterer Bericht: Ein Seminarteilnehmer absolviert ein Programm zur Unternehmensführung im Handel . Dabei erstellt er für seine Gärtnerei einen…

Weiter lesen…

Unsere Angebote

 

 Führen Seminare überbetrieblich und innerbetrieblich, Lehrgänge, Fortbildungsveranstaltungen, Lehrveranstaltungen zu Führung insgesamt und zu Spezialthemen der  Führung Klausuren, Workshops, Moderationen für Führungskräfte Teamentwicklungsmaßnahmen, Teaminterventionen Konfliktmoderation, Konfliktintervention Begleitung und Moderation von Strategie-Sitzungen Coaching, Begleitung, Unterstützung im Führungsalltag und für übergreifende, langfristige Themen Persönlichkeitsentwicklung Einzelgespräche, Entwicklungscoachings, Persönlichkeitscoachings Persönlichkeitsentwicklungs-Seminare, – Workshops Supervision Zentrale Probleme

Weiter lesen…

Seminare

 

  Einige Beispiele für Seminare an der ARS (Akademie für Recht, Steuern  Wirtschaft):   Lehrgang: Die ersten 100 Tage als Führungskraft Dieser Kompaktlehrgang, der genau auf die ersten 100 Tage als Führungskraft ausgelegt ist, bietet Ihnen eine fundierte Grundausrüstung / Unterstützung für Ihre neue / bevorstehendeFührungsfunktion. Erarbeiten Sie Ihr individuelles…

Weiter lesen…