Schritt 3: Mit dem Mitarbeiter konkrete Vereinbarungen zur Problemlösung treffen Der 3. Schritt, das Vereinbarungsgespräch wird bei kleineren Problemen gemeinsam mit dem Klärungsgespräch geführt – direkt im Anschluss daran, als 2. Phase des Gesprächs. Bei größeren Problemen oder unbefriedigendem Ausgang  des Klärungsgesprächs kann es auch als 2. Gespräch in denRead More →

Schritt 2: Erwartungen sind klar, trotzdem klappt es nicht: das Klärungsgespräch In diesem Fall ist ein explorierendes Klärungsgespräch sinnvoll. In einer aggressionsfreien Stimmung sollte geklärt werden, was die Ursachen des Problems sind.  Das Problem wird von der Führungskraft angesprochen und der Mitarbeiter wird gefragt,  was der Grund des problematischen VerhaltensRead More →

Untertitel: Ein Führungstool zur Erwartungsklärung Wissen die Mitarbeiter, was Sie als Führungskraft von ihnen erwarten? Das ist nicht so selbstverständlich, wie es manche Führungskräfte denken. „Ich habe es ihnen doch eh 1000 mal gesagt“, antworten mir manche Führungskräfte auf die Frage nach den Erwartungen. Sie meinen, wenn sie öfter genörgelt,Read More →

Die Praxis Pädagogische Führungsgespräche haben zum Ziel, Lernprozesse bei den Mitarbeitern zu bewirken. Die Häufig angewandte Praxis: Die Führungskraft holt den Mitarbeiter zu sich, weist darauf hin, dass eine Aufgabe (wieder einmal) nicht zufriedenstellend erledigt wurde und erklärt ihm oder ihr (oft zum wiederholten Male) die Aufgabe bzw. die richtigeRead More →

Ein junger Unternehmer aus der Branche ‚Gärtnerei / Floristik‘ besucht mit all seinen Mitarbeitern erfolgreiche Gärtnerei-Betriebe  aus der Region, um sie von der Notwendigkeit eines Change-Prozesses zu überzeugen. Hier ein etwas detaillierterer Bericht: Ein Seminarteilnehmer absolviert ein Programm zur Unternehmensführung im Handel . Dabei erstellt er für seine Gärtnerei einenRead More →

Führen Seminare überbetrieblich und innerbetrieblich, Lehrgänge, Fortbildungsveranstaltungen, Lehrveranstaltungen zu Führung insgesamt und zu Spezialthemen der  Führung Klausuren, Workshops, Moderationen für Führungskräfte Teamentwicklungsmaßnahmen, Teaminterventionen Konfliktmoderation, Konfliktintervention Begleitung und Moderation von Strategie-Sitzungen Coaching, Begleitung, Unterstützung im Führungsalltag und für übergreifende, langfristige Themen Persönlichkeitsentwicklung Einzelgespräche, Entwicklungscoachings, Persönlichkeitscoachings Persönlichkeitsentwicklungs-Seminare, – Workshops Supervision Zentrale ProblemeRead More →

Wir bieten Ihnen Einzelgespräche, Entwicklungscoachings, Persönlichkeitscoachings, Persönlichkeitsentwicklungs-Seminare, – Workshops, Supervision. Siehe: PersönlichkeitsentwicklungRead More →

Einige Beispiele für Seminare an der ARS (Akademie für Recht, Steuern  Wirtschaft):   Lehrgang: Die ersten 100 Tage als Führungskraft Dieser Kompaktlehrgang, der genau auf die ersten 100 Tage als Führungskraft ausgelegt ist, bietet Ihnen eine fundierte Grundausrüstung / Unterstützung für Ihre neue / bevorstehendeFührungsfunktion. Erarbeiten Sie Ihr individuelles Konzept,Read More →