„Wo deine Talente die Bedürfnisse dieser Welt kreuzen, dort liegt deine Berufung.“ Aristoteles Mission Statements finden vor allem als normativer Ausdruck von Organisationen Verwendung. Sie beschreiben die Daseinsberechtigung des Unternehmens und anderer Organisationen und sollen die Identität und den Zusammenhalt in der Organisation fördern. Mission Statements sind jedoch auch fürRead More →
Welche Daten werden auf dieser Website erfasst und warum gibt es eine Datenschutzerklärung? Jeder Websitebetreiber muss seine Besucher über Vorgänge aufklären, bei denen personenbezogene Daten verarbeitet oder weitergegeben werden. Beispiele: Wenn Sie also einen Kommentar auf dieser Website hinterlassen, wird Ihre IP-Adresse (die Sie zu diesem Zeitpunkt gerade hatten) undRead More →
Everyone has a Why Why do you get up in the morning? Why does your organization exist? Yor Why is the purpose, cause or belief that inspires you to do what you do. When you think, act and communicate starting with Why, you can inspire others. … Knowing yourRead More →
Die Schwägerin hat generelle einen schweren Stand in Familien-Systemen. Man braucht nur die häufigsten Suchanfragen für Schwägerin zu betrachten, um zu erkennen wie viel es ‚für Schwägerinnen geschlagen‘ hat. Konflikt Schwägerin schlechtes Verhältnis zur Schwägerin meine Schwägerin mag mich nicht Problem Schwägerin Schwägerin mischt sich in alles ein hinterhältige SchwägerinRead More →
Der Film Der Film ist ein US-amerikanisches Familien-Drama und bekam bei der Oscar-Verleihung 2017 sechs Nominierungen (incl. Bester Film und Beste Regie) und einen Oscar für den besten Hauptdarsteller – Casey Affleck1, den jüngeren Bruder von Ben Affleck. Den Regisseur Lonergan kennen wir vor allem auch von „Gangs of NewRead More →
Der vergessene Großvater In der „Welt“ erschien 2017 eine Buchbesprechung von ‚Eckart Goebel‘ mit dem Titel: „Deshalb schämte sich Goethe für seinen Großvater“1 2. Er geht dabei vor allem auch auf die verdrängten Anteile, die transgenerativen Übertragungen und Familiengeheimnisse von Goethes Familie bzw. Großvater ein und beginnt seinen Artikel mitRead More →
Fragen an den / die Unternehmer_in Sie sind Unternehmer_in oder unternehmerische Führungskraft: Wenn Sie sich ein oder mehrere Fragen wie die folgenden stellen, so ist ein Seminar wie dieses Modul eines Unternehmensführungs-Programms für Unternehmer_innen für Sie passend Sie wollen sich von Ihrer Arbeit bzw. ihrer beruflichen / unternehmerischen Tätigkeit nichtRead More →
„The good news is, that you’ll be leading the team“ „and the bad news?“ „You ARE the team“1 Teamleiter führen nicht! Was tun? Teamleiter sind hierarchisch auf der untersten Führungs-Ebene angesiedelt. Sie führen Mitarbeiter. Sie sind offiziell als Führungskraft eingesetzt. Sie werden auch als Gruppenleiter oder ‚First Line Manager‘2 bezeichnet.Read More →
Führungskräfte gehen oft unbedacht mit vertraulichen Meldungen und Geheimnissen um. Sie bedenken nicht, was sie damit anrichten können. Hier wird ein Beispiel geliefert. Teil 1: Übergang zur neuen Führungskraft – Ein Fall mit Geheimnissen. (Dieser Beitrag) Teil 2: Übergang zur neuen Führungskraft – Wie soll man mit Geheimnissen umgehen?. DerRead More →
Grundlagen: Wurzeln, Autoren, Selbsterkenntnis 1 Alte Wurzeln Das Enneagramm ist ein Persönlichkeits-Modell mit uralten Wurzeln.2 3 In ihrer ‚modernen‘ Fassung wird das Enneagramm vor allem von Don Richard Riso und Russ Hudson sowie von Richard Rohr und Andreas Ebert vertreten.4 Die Autoren In ihrem Buch „Die Weisheit des Enneagramms“ 5Read More →
Ein Dialog: „Die Bienen-Hexe“ (bee-hag) „Was soll denn das sein?“ „Was glaubst du denn?“ „Bestimmt eine Abkürzung“ „Stimmt“ „Sicherlich für irgend so ein neues Modewort“ „So neu ist es gar nicht – veröffentlicht 1994“ „Und wie spricht man es aus?“ „‚BEE-hag‘ (englisch)“ „Eine Bienen-Hexe??“ „Nein, wie gesagt eine Abkürzung“ „klingtRead More →
Epigenetik und Schicksal Unsere Herkunfts-Familien und deren Vorfahren wirken auf unser (äußeres) Leben und unser (inneres) Erleben. Es ist sinnvoll, sie zu erforschen.1 2 Menschen etwa, die im holländischen Hungerwinter 1944 gezeugt wurden, leiden vermehrt unter Stoffwechselstörungen – und ihre Kinder ebenfalls. „Wir existierten zum Teil schon im Körper unsererRead More →
„A map is not the territory it represents, but, if correct, it has a similar structure to the territory, which accounts for its usefulness.“ Alfred Korzybski1 Quellen und Hintergründe Dieser bekannte Spruch wird unterschiedlichen Quellen zugeschrieben. Wahrscheinlich stammt er von Alfred Korzybski einem polnischen Philosophen und Sprachwissenschaftler 2, der vieleRead More →
Vision und Mission sind zentrale Elemente des normativen Managements. Normatives Management Visionen, Mission Statements, Normen und Werte sowie Kultur und Leitbild gehören zum normativen Management.1 Kern-Ideologie = Ideologische Basis / Werte-Grundlagen Sie wird für die Internen entwickelt und zeigt auf: Wofür wir stehen: zentrale Werte Wofür es uns gibt /Read More →
Szene in einem Familien-Unternehmen — in einem mittelständisches Einzelhandels-Unternehmen: „Was machen Sie im Unternehmen?“ „Ich bin die Frau des Chefs.“ „Und was sind ihre Aufgaben?“ „Ich bin Mädchen für alles, vor allem kümmere ich mich um die Mitarbeiter.“ „Und Ihr Mann?“ „Der hat dafür keine Zeit, der muss sich umRead More →
„Wer weiß, was jeder von uns in sich trägt, nicht nur von seinen Eltern, sondern von deren Eltern und noch weiter zurück, über alle Namen hinaus, die wir kennen, über jedes Gesicht, das uns vertraut ist, wenn wir in einem Antiquitätengeschäft auf all ihre Portraits stoßen würden. Frederick Buechner1 Read More →
Deine Familie ist wichtig, sie hat Dich geprägt. Du gehörst zu Deiner Familie, egal welche Ereignisse vorgefallen sind. (Prinzip der Zugehörigkeit) Wenn Du Dich mit Deiner Familie beschäftigst, ist das auch eine Auseinandersetzung mit Dir selbst. Es ist sinnvoll, von Zeit zu Zeit ein Stück ‚Forschung‚ zu Deiner Familie zuRead More →
Es gibt keinen Textauszug, da dies ein geschützter Beitrag ist.
Feedback ist ein wichtiges Führungs- und Entwicklungs-Instrument in Organisationen. Es fördert unsere Leistungen und Leistungsfähigkeit, entwickelt unsere Stärken und Talente, klärt Erwartungshaltungen, hilft bei der Problemlösung, hilft unserer Laufbahnentwicklung usw. Trotzdem wird Feedback in Organisationen nur selten konstruktiv und produktiv angewendet. Sheila Heen und Douglas Stone, zwei Autoren des Harvard-KonzeptsRead More →
Dieser Beitrag zeigt einen Grobablauf für Konfliktgespräche bzw. Konflikt-Moderation und -Coaching bzw. Mediation und verbindet ihn mit dem Konzept der Konflikt-Temperatur. Ein sinnvoller Ablauf sowohl bei Konflikt-Moderationen (und Konflikt-Coachings) als auch in Konflikt-Gesprächen ist – neben einer Anfangs- und Abschlussphase – eine Trennung in zwei Abschnitte 1 einem ersten, heißenRead More →